3月3日，北洋集團召開年度經(jīng)營形勢分析會，專題研究信息服務業(yè)板塊企業(yè)經(jīng)營情況，謀劃部署2022年工作任務。集團黨委書記、董事長吳力剛主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理陶崴嵬及班子成員，各部門、單位負責人參會。
會上，相關單位主要負責人就2021年總體生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析和總結(jié)，對2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃做了匯報，與會人員充分發(fā)表意見建議。
會議指出了公司經(jīng)營取得的成績以及面臨的問題，有針對性地提出對策和建議，并要求各單位負責人拿出責任意識和擔當精神，盡職盡責抓好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
一是降本增效。公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的理念，通過緊盯降本增效任務目標不放松，抓好內(nèi)部挖潛，做好過程跟蹤，層層分解任務目標，按照“聚焦主業(yè)主責、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實、聚焦激勵問責”，確保達到預期目標。
二是市場開拓。走出對“關系”、“機會”和“壟斷”的迷信，明確市場目標定位，善于在細分市場中培育新客戶，著重解決單一客戶依賴的問題。順應行業(yè)發(fā)展趨勢，加快新功能新用途產(chǎn)品的研發(fā)和市場推出速度，提升產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)新力。
三是科技研發(fā)?？萍佳邪l(fā)要有跨界思維，敢于開拓創(chuàng)新，要高度重視對產(chǎn)品研發(fā)的投入和自身研發(fā)綜合實力的提升，構(gòu)建科學合理的研發(fā)體系，始終緊隨行業(yè)前沿步伐，緊密貼合客戶實際需求。
四是商業(yè)模式。商業(yè)模式已成為禁錮各板塊業(yè)務突破發(fā)展的瓶頸，要通過整合內(nèi)外資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢和平臺力量，結(jié)合自身優(yōu)勢和實力積累，努力創(chuàng)新商業(yè)模式，使北洋集團在未來能夠占據(jù)市場優(yōu)勢地位。
五是人才建設。加強人才隊伍建設，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關鍵，培養(yǎng)人才要形式多樣、渠道多種、層次細分、因材施教，既注重組織培養(yǎng)，又注重實踐鍛煉，營造人才成長的良好環(huán)境。引進人才要人崗相適、留足發(fā)展空間。使用人才要各盡其能，用其所長。為人才提供展示才能的舞臺，激發(fā)其創(chuàng)新積極性。
2022年，北洋集團要以開放的心態(tài)，擁抱更多的資源，獲得更多的支持，更要秉承“創(chuàng)新驅(qū)動、技術先行”理念，整合現(xiàn)有資源，不斷地加強自身能力，持續(xù)不斷地注入技術力量，打造具有北洋特色、擁有核心競爭力的產(chǎn)品，實現(xiàn)在公司高質(zhì)量發(fā)展的偉大征程上昂首闊步，揚帆遠航。
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