人事管理之所以毫無(wú)建樹(shù)，主要原因之一，就是老板及人力資源人士認為管理員工和工作是專(zhuān)家的事，而不是管理者的職責。
——德魯克
5月18日，“北洋大講堂”第二期開(kāi)講。國家人力資源管理職業(yè)資格高級培訓講師、山東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、山東省人力資源管理專(zhuān)家組組長(cháng)、合易人力資源管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理陳虎做了“管理角色轉變與定位”主題分享。北洋集團公司及分子公司中層以上管理人員近80人參加了分享會(huì )。
“當下已進(jìn)入豐饒經(jīng)濟時(shí)代，差異化、賣(mài)思想成為必然?！标惢⑾壬J為：“野蠻成長(cháng)已死，規范有序成為必然”。據此，陳虎先生指出了成為一名優(yōu)秀HR管理者的成長(cháng)之路：了解自己面臨的挑戰、管理的再認知、把握自己的角色定位、探尋走向成功的方法。
面對這4個(gè)路標，陳虎先生進(jìn)一步分解，向大家分析了處在變革時(shí)代的管理者在角色、心態(tài)等方面面臨的壓力和原因，并指出，高管要著(zhù)眼于“戰略”二字，對未來(lái)發(fā)展要有清晰的戰略規劃，引領(lǐng)企業(yè)變革轉型，持續發(fā)展；中層管理人員要著(zhù)眼于“績(jì)效”，提升團隊管理和協(xié)作能力，改善企業(yè)業(yè)績(jì)；基層管理人員要著(zhù)眼于“管理”，提高效率，提高團隊執行力；基層員工要著(zhù)眼于提高能力素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習，注重團隊合作，高效執行。
陳虎先生強調：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果。其唯一的的權威就是成就，管理者的本質(zhì)是責任而非其他。要有效運用社會(huì )傳統、價(jià)值觀(guān)念和信念，樹(shù)立良好的企業(yè)文化，要重視貢獻，化有效決策為有效行動(dòng)，使自己的思想和觀(guān)念得到認可，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗。
最后，陳虎先生指出，優(yōu)秀管理者的核心動(dòng)力是做事的能力，其歸根結底還是如何做人，不唯書(shū)、不唯上。處處留心皆學(xué)問(wèn)，學(xué)習改變習慣，習慣改變命運。
“北洋大講堂”是集團打造的內部培訓分享品牌，以倡導部門(mén)與各分子公司間、員工間的知識分享、互相學(xué)習、相學(xué)相長(cháng)、共同進(jìn)步為目的。請持續關(guān)注后續精彩活動(dòng)……
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