公司是大家的，這個(gè)團隊要靠每個(gè)人去付出，努力才能前進(jìn)。政策方針是方向，制度規定是標準，管理則是保障。高層決定方向，中層監督實(shí)施，職工遵章執行。
問(wèn)題發(fā)生不可怕，可怕的是意識不到問(wèn)題，更可怕的是發(fā)現問(wèn)題了反而去掩蓋問(wèn)題。公司請我們來(lái)就是要解決問(wèn)題的而不是要單純的指出問(wèn)題。只有每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人從自身的角度去發(fā)現并解決了自身問(wèn)題，才能保證問(wèn)題不擴散，不蔓延，不給其他部門(mén)帶來(lái)麻煩。而能夠意識到問(wèn)題并主動(dòng)去解決的人不多，為什么？這就是態(tài)度的問(wèn)題，心態(tài)決定一切，沒(méi)有好的心態(tài)是做不好事情的，所以不能消極怠工，不能放任問(wèn)題的擴大。要用負責任的態(tài)度去面對才能從根本上解決問(wèn)題。
作為管理者必須具備解決問(wèn)題的能力，對問(wèn)題和任務(wù)可以更好地進(jìn)行優(yōu)先級的排序和規劃，分清次重點(diǎn)，根據優(yōu)先級來(lái)安排布置，組織進(jìn)行討論和決裁。確保政策的方向不發(fā)生錯誤，還要能夠及時(shí)糾正發(fā)展過(guò)程中的彎路，調動(dòng)每位員工的積極性，發(fā)揮他們的潛力來(lái)實(shí)現目標。
生產(chǎn)效率是加工制造企業(yè)的根本，效率的提高不是一日之事，要從每一個(gè)細節去改善提高，效率提高的過(guò)程也是問(wèn)題解決的過(guò)程，問(wèn)題解決的效率自然就提高了。效率的提升、成本的降低是同等重要的事情，從領(lǐng)料開(kāi)始，物流，點(diǎn)料發(fā)料，備料，上線(xiàn)生產(chǎn)。物料員在接到計劃時(shí)就要針對所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號進(jìn)行料單的制作，送料器的準備，鋼網(wǎng)準備，提前將需要的準備工作做好，物料到廠(chǎng)后直接交單領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)即將所用資材按順序分類(lèi)標識放置。技術(shù)工藝人員提前根據產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行編程，優(yōu)化，選線(xiàn)，制定最優(yōu)的生產(chǎn)方案。并合理搭配其他的生產(chǎn)計劃，設備停線(xiàn)后進(jìn)行上料，調試，首先保證每臺設備的最優(yōu)方案，再根據每臺設備的現況對整條線(xiàn)進(jìn)行調試優(yōu)化，將設備的產(chǎn)能最大化發(fā)揮。
效率的提高對增加收入來(lái)講只是一部分，效率提高不能以增加成本為代價(jià)，成本包括人力成本、維修成本、材料成本、采購成本、制造成本、質(zhì)量成本。節省人力，減少不良，物美價(jià)廉，提高直通率，降低采購價(jià)格，按照規定進(jìn)行維護保養減少備件消耗，制造良品，減少不良品，減少返工。節約用電、用氣、用水。
只有當效率提升，成本降低，才可能收入增加，損失減少，首先管理者要有意識，公司要有完善的制度去保障，用制度去管理而不是靠人去管理。制度面前需要一視同仁，不能附有人情色彩，管理者要敢于擔當而不是把責任推卸給下屬，要讓員工在相對公平的環(huán)境中愉快地工作。員工是公司發(fā)展的重要基石，優(yōu)秀的員工更是一筆重要的財富。
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